今年以来，江山市住建局以超长期特别国债为重要支撑，聚焦10部老旧住宅电梯更新目标，通过精准规划引领，多方协同推进，全程服务保障，推动民生实事项目高效落地，惠及居民410户。

下好“先手棋”，精准谋划筑牢项目根基。坚持谋定而后动，下好项目前期“先手棋”，确保项目申报精准有效。一是提前启动摸底，建立动态数据库。自2024年下半年起，先行谋划2025年住宅老旧电梯项目储备工作，全面摸排使用超15年且配置低，故障多，隐患大，居民更新意愿强的电梯，建立动态管理数据库.二是统筹规划布局，优化项目时序。结合城市更新计划和居民实际需求，合理确定项目重点区域，优先安排安全隐患突出，群众诉求集中的楼栋，确保项目布局科学合理，实施有序。三是精准对接政策，争取上级支持。主动加强与省市主管部门的对接汇报，充分运用前期摸排成果，精准匹配政策导向，成功推动10部电梯更新项目入选省级民生实事清单，并获得150万超长期特别国债资金支持。

打好“组合拳”，多方协同破解治理难题。面对电梯更新涉及面广，协调难度大的特点，打出协同治理“组合拳”，凝聚工作合力。一是聚力三方共治，构建协同机制。充分发挥社区组织协调优势，业委会民意代表作用及物业服务企业专业执行能力，构建双向对话平台，累计组织专题部署会及沟通协调会10余场。发动党员业主与楼栋长开展上门工作，410户居民更新意愿实现100%统一。二是拓宽资金渠道，强化要素保障。积极争取超长期特别国债资金支持，同步用好物业专项维修资金，电梯专项资金等多渠道资金，形成“国债+专项+自筹”的多元投入格局，为项目推进提供坚实资金保障。三是压实主体责任，引导居民参与。通过业主大会，书面征询等形式，引导居民共同决策更新方案和费用分摊，变“要我更新”为“我要更新”，激发居民参与积极性。

织密“服务网”，全程指导确保长效运行。坚持服务与监管并重，织密全过程“服务网”，确保项目有序推进，长效运行。一是强化招标采购指导，规范前期流程。 联合省特检中心，市场监管局等单位，为业主单位提供电梯技术参数设置等专业指导，组织召开协调会5场，指导完成6台电梯招标文件编制及4台电梯选购。二是加强进度与资金监管，保障项目推进。 建立月度进度跟踪机制，累计开展进度跟踪，现场巡查10余次，实时掌握施工进度；严格审核资金拨付申请，确保国债资金，维修资金等按时足额到位，保障项目顺利实施。三是健全长效管理机制，筑牢安全防线。项目完工后，及时指导7个使用单位建立完善电梯安全管理制度；推动更新电梯100%接入监控平台，实现运行状态实时监测，故障预警快速处置，确保电梯长期安全稳定运行。（江山市住房和城乡建设局　供稿）